DÉLEGUER ET DÉVELOPPER L’AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS
Formation créée le 06/01/2026. Dernière mise à jour le 07/01/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDÉLEGUER ET DÉVELOPPER L’AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS
Cette formation vise à développer les compétences managériales des participants en se concentrant sur la délégation et l'autonomie des collaborateurs. Elle combine des exercices pratiques, des études de cas et des mises en situation pour offrir une expérience d'apprentissage concrète et pragmatique.
Objectifs de la formation
- Identifier les priorités et missions de la fonction de manager
- S’affirmer en tant que manager responsable
- Identifier les conditions de succès d’une prise de poste
- Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
- Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs
- Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser
- Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu de la formation
Adopter une posture de manager
- Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités
- Identifier les qualités et compétences d’un manager
- Développer son assertivité
Préparer, organiser et suivre une délégation
- Analyser les conditions de succès d’une prise de poste
Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation
- Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation
- Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation
- Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui
Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
- Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
- Fixer un objectif clair, les résultats attendus (en termes de qualité, de délai…).et accompagner le plan d’action
- Communiquer efficacement les attentes et les instructions pour la tâche déléguée
- Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation
Repérer les niveaux d’autonomie dans son équipe et adapter son style de management
- Repérer les niveaux d’autonomie dans son équipe et adapter son style de management
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
- Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif
- Identifier et comprendre son style de management privilégié
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
- Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs
S’affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner...
- S’affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner...
Performance et pilotage
- Définir la performance et les indicateurs à mettre en place pour en assurer le suivi
- Élaborer un plan d'action individuel pour développer ses propres compétences
Équipe pédagogique
Notre équipe pédagogique rassemble des formateurs experts dans leurs domaines. Forts d'une expérience pratique acquise dans des environnements diversifiés – entreprises de toutes tailles, secteur public et associations – ils apportent une richesse de perspectives et de savoir-faire. Leur engagement : offrir un enseignement de qualité, combinant des contenus solides et actualisés, des exercices pratiques et un accompagnement personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de chaque apprenant.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
- Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
- Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
Ressources techniques et pédagogiques
- Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
- Un plan d'action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction : 96,1%. Note pédagogique : 3,84/4.
Lieu
Pépinière d'entreprise
8 rue de l'artisanat 08000 Charleville-Mézières
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
VAKOM est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Interlocuteur Handicap : Gaëlle ORQUEVAUX – gorquevaux@vakom.fr – 06.74.95.73.51